liga elección 2012

http://www.eleccion2012mexico.com/estadisticas/encuesta-eleccion-2012-mexico

como crear un micronicho que sea rentable

como crear un micronicho que sea rentable  

Antes de pensar en crear micronichos rentables hay que pensar en el concepto de micronicho ¿qué es un micronicho?

Un micronicho es un pequeño nicho del negocio que no se ha explotado, puede ser considerado incluso un nicho dentro de un nicho, o un campo de especialización dentro de un nicho. No llega a la categoría de nicho ya que abarca a menos mercado objetivo y la competencia es inferior o nula.

Para que el micronicho sea rentable no basta con que nadie (o casi nadie) más se haya adentrado dentro de este negocio, sino que también el mercado objetivo sea interesante. No basta con intentar vender un producto que buscan sólo una o dos personas en el mundo, sino que se pretende llegar a más gente.

Un nicho es un campo de interés muy específico que puede llegar a tener buenos beneficios y comercialización si se adentra en él, ya que pocos han llegado a especializarse en este nicho. Un micronicho puede ser un nicho dentro de este nicho, especializando más allá de la propia especialización.

Para poner un ejemplo:

• Los juegos de aventura pueden ser un nicho
• Los juegos de aventura de Naruto pueden ser un micronicho

Para elegir un micronicho rentable, no basta con encontrar micronichos, sino ver si son rentables, si se pueden obtener buenos beneficios adentrándose en el negocio y si no existe demasiada competencia, si son fáciles de abarcar. Sobre todo es especialmente importante si una persona está buscando micronichos para hacer blogs o webs de información para ganar con la publicidad o programas de afiliados.

Los pasos para encontrar un micronicho rentable pasan por su estudio antes de abarcarse en el campo.

Pasos antes de encontrar un micronicho

• Ver que mercado o nicho de mercado se busca abarcar
• Búsqueda de micronichos que puede ser interesantes o campos de especialización del nicho
• Qué problema van a solucionar estos micronichos
• Existen potenciales clientes o mercado objetivo en este micronicho
• Estudiar el público objetivo al que se va a llegar
• Se pueden obtener beneficios
• Existe competencia
• Tomarse tiempo en el estudio, para poder valorar bien todos los aspectos
• Existen los principales dominios (.com, .es, .net, etc) hablando sobre ese micronicho

Pasos para crear un negocio en base a micronichos en internet

Una vez que se ha elegido un micronicho hay que ponerse en acción. Primero, comprar el dominio del micronicho al que se quiere llegar y crear una página web. Se puede utilizar wordpress y configurarlo todo para dejar a punto la página web.

Se debe crear información interesante y extensa acerca del micronicho, teniendo en cuenta la necesidad de explicar las ventajas y necesidades que se pretenden cubrir a problemas existentes dentro de este micronicho. Esto se puede hacer tras haber elegido en algún programa de afiliados un producto o servicio que se pretende abarcar.

Por supuesto, una vez realizada y perfeccionada la página web, hay que promocionarla.

Se recomienda valorar resultados, así que hay que valorar las ventas existentes y las estadísticas de visitas.

¿Es realmente el micronicho rentable? Seguramente ya te habrás hecho una idea de cómo encontrar un micronicho rentable. Si no lo es, sólo hay que valorar en qué se falló y volver a empezar.

Pensamientos negativos limitantes. Pasos para controlarlos

Hemos comentado anteriormente que consumir pensamientos negativos limitantes significa consumir una dosis de veneno diario, que lenta pero implacablemente comienza a afectar nuestro organismo destruyendo todo lo que encuentra a su paso. Y que no hay peor adicción emocional y física que aquella que no es reconocida.
 Seguramente usted se preguntará cómo hacemos para cambiar esta costumbre nociva y lo podemos enumerar en los siguientes pasos:
1. El primer paso que debe dar para poder cambiar su adicción es darse cuenta que la tiene. Es probable que cada vez que piensa de una forma limitante respecto a usted mismo o a los demás lo haga inconscientemente.
Para advertir claramente el grado de dificultad tenemos que estar atentos a nuestros propios pensamientos.
2. Una vez que detectamos que nos hemos enganchado en un pensamiento que no nos ayuda en absoluto y que simplemente nos provoca una emoción limitante y nos quita energía debemos interrumpir el proceso mental que lo alimenta.
3. Tenemos que hacernos dueños de nuestros pensamientos.
Si, aunque le parezca extraño la mayoría de las personas dejamos liberada nuestra mente al punto que ella puede tener vida propia sin nuestra intervención consciente.
Al advertir un pensamiento limitante debemos decirnos mentalmente ¡basta, quiero enfocar mi atención en otra cosa! Por lo menos tres veces seguidas, con una actitud imperativa y una tonalidad de seguridad.
Otra forma que enseño en la Terapia Comunicacional es repetir, también por lo menos tres veces, ¡cancelado, cancelado, cancelado!

4. Cortar el proceso mental, que seguramente viene haciendo desde hace mucho tiempo, no es suficiente, ya que su cerebro está acostumbrado a esas viejas conexiones neuronales que han repetido los efectos electroquímicos desde hace años. Una vez detectado el pensamiento (lo hacemos consciente) y de haber ordenado detenerse al mismo debemos cambiar inmediatamente el foco de nuestra atención.

5. A partir de aquí debemos hacernos una pregunta. Por ejemplo podría ser ¿qué tengo que agradecer en mi vida? o ¿cuáles han sido los mejores momentos vividos en mi vida? Las nuevas preguntas que nos hagamos nos llevarán necesariamente a poner el foco en aspectos positivos o potenciadores de nuestra vida.

6. Para poder definitivamente cambiar el foco y completar el proceso de cambio mental e interrupción de la adicción a los químicos indeseados también cambie sus patrones de conducta. Una forma eficiente es dejar de hacer lo que está haciendo en el momento que piensa en forma limitante.

Veamos un ejemplo
Usted llega a su casa luego de un día de trabajo.
 Advierte que hay mucho silencio y que todo parece estar muy quieto.
Lo que sucede es que sus hijos ya no viven con usted.
Casi sin darse cuenta comienza a sentir una sensación desagradable en su pecho y una emoción de soledad comienza a invadirla.
Se pregunta ¿cómo será mi vida ahora? y sin dudas comenzará a zambullirse en un dialogo interno limitante. Lo primero que tiene que darse cuenta es que no le hará ningún bien seguir con ese dialogo interno.
Lo detiene al instante. Se dice cancelado tres veces e inmediatamente comienza a agradecer todo lo que realmente tienen en su vida.
Hay millones de cosas para agradecer.
Si al llegar a su casa había encendido la TV o había seleccionado alguna música para escuchar, cambie el patrón de conducta en ese momento.
Mientras agradece a la vida apague la TV y ponga a todo volumen música alegre, llame a una amiga con la que hace mucho tiempo que no habla o, una vez cambiado el patrón de conducta y pensamiento, llame a sus hijos para decirle lo bien que está.
Verá cómo cambia su estado interior y si comienza a sistematizar este ejercicio usted podrá contar con una nueva forma de pensar y sentir, una en la que usted es la protagonista y que maneja bajo su responsabilidad.

Cambiar la forma de pensar cuando la buena intención no alcanza

Escuché en alguna oportunidad de boca de un colega, que intentar era una suerte de “justificación racional para no hacer nada”.
Me quedó muy grabada en mi mente esa frase, que empleo frecuentemente en mis actividades de capacitación, reforzándola con aquello que dice:
 “Quien quiere hacer algo encuentra un medio; quien no quiere hacer nada encuentra una excusa”.
Este proverbio chino me inspiró para comenzar a escribir este artículo sobre innovación y creatividad.
Hay todavía muchas personas que piensan que para empezar a hablar de un tema, son necesarias las definiciones teóricas.
En nuestro caso, sería como una suerte de obligación para empezar a hablar de innovación y creatividad, establecer coincidencias y diferencias entre ambas, anotar una definición teórica de cada una, y tener “más claro” de qué estamos hablando.
He notado en estos últimos años, en los cuales he dictado clases, charlas o conferencias en los que tratamos la innovación y creatividad, que los alumnos o el público en general, esperan (y hasta desesperan!) y se apuran para tomar lo primero que tienen a mano y anotar la definición de lo que es innovación y creatividad.
Es más, aunque simulo no darme cuenta, cuando llega “esa parte de la definición”, y más de uno en el grupo o en el auditorio está distraído, le pregunta a quien está a su lado “qué dijo?”, buscando casi con desesperación no omitir ninguna palabra de la definición en (como si eso ya fuera suficiente para justificar…)

Para estas líneas, seguiré los consejos de un cordial amigo (y por qué de mi mentor) - Eduardo Kastika-, en el sentido que hay que ser muy prudentes con el tema de las definiciones.
De él aprendí que lo mejor para introducirse al tema de la innovación y creatividad, es evitar las definiciones. Y no es porque existan o no diferencias, sino porque dedicarle tiempo a obtener un concepto de cada palabra no es la la mejor manera de acercarse a la innovación y creatividad.
Al menos, no es la mejor manera para alguien que esté buscando herramientas concretas para aplicar la innovación y creatividad en su organización o su profesión.
Yo diría que es todo lo contrario: preocuparse por encontrar una definición es la excusa perfecta para no ocuparse de la innovación y la creatividad.
Pero bueno, si aun así Ud. estimado lector, es de los que siempre busca artículos que hagan un “clic” en su cerebro y lo “flasheen” con una definición, bueno, se lo voy a hacer sencillo: (aquí viene la parte de la definición, por si no lo notó, eh…) la innovación y la creatividad son herramientas que se traducen en la capacidad para lograr resultados diferentes.

Para que no le quedaran dudas, la resalté con negrita y subrayado… Y aun así no es suficiente…¿no?
Claro que no, porque para determinados temas, las definiciones más que aportarnos claridad, no hacen más que generarnos confusión.
Entonces, sobre esta base, podemos preguntarnos ahora:


¿cómo hacemos para lograr resultados diferentes?

Bueno, la respuesta a esta pregunta se puede sintetizar a través de 3 objetivos:

-logramos resultados diferentes cuando hacernos cosas diferentes,
=cuando pensamos de modo diferente y
= cuando queremos hacer cosas diferentes de modos diferentes.
Pues bien, ahora creo que sí empiezo a despertar su interés como lector y cautivarlo (al menos un poco!).


Ya se habrá dado cuenta que estamos hablando de 3 instancias:
= las acciones (estamos hablando de hacer cosas diferentes),
=los pensamientos (decimos que debemos pensar en modos diferentes) y
=las intenciones (si si, se trata de querer hacer cosas diferentes).

 O sea: estamos hablando de tener una intención creativa, para luego desarrollar pensamiento creativo y posteriormente, implementar la acción creativa.

Entonces, estimado “leedor”: ¿Ahora se da cuenta por qué no es suficiente la buena intención? ¿Ahora se da cuenta por qué el título del artículo es más que locuaz? (locuaz: sin. De elocuente, facundo, diserto, florido…) Si, está más que claro! Como escuché decir en palabras de mi entrañable amigo, el desafío de las intenciones es el desafío de la motivación.
 “¿Por qué nos movemos?”;
 “¿Qué es lo que nos motiva?”;
“¿Qué es lo que nos detiene?”;
 “¿Qué es lo que nos desmotiva?”.

Muchas veces nos vamos a poner en movimiento para pensar, recién cuando tengamos una real necesidad de que “algo” funcione mejor de lo que está funcionando hasta el momento;
cuando se nos presente una disconformidad;
 cuando haya voluntad de cambio;
cuando realmente haya una sensación se que algo está siendo problemático;
cuando exista una intención creativa, una predisposición a la acción.
¿Y por qué? Porque estamos buscando cambiar la forma de hacer las cosas.

Y para cambiar la forma de hacer las cosas, tenemos que cambiar la forma de pensar.
 Que por cierto, no es nada fácil.
Como todavía seguro se quedó con ganas de alguna definición, para su agrado le cuento que considero a la forma de pensar como una actividad mental no rutinaria, que requiere atención y esfuerzo.

Si bien este es un artículo de “carácter global”, no puedo dejar de introducir un ejemplo de mi país.
Los argentinos hemos sido capaces de afrontar muchos retos, muchos obstáculos.
 La devaluación, las corridas bancarias, el “corralito” financiero, cinco presidentes distintos en una semana, los saqueos a los supermercados, las “cuasimonedas” provinciales, las movilizaciones espontáneas en todo el país, los “cacerolazos”, los cortes de ruta y los “piquetes”...

Esto parece un resumen de la historia argentina de varias décadas. Pero no, mi estimado lector. Esto ocurrió en menos de ocho años. Vaya entonces si vivimos una época de grandes cambios. Y esto de hecho se refleja en el mercado. Y las consecuencias cada vez son más importantes.

Esto no hace más que corroborar lo que sucede en cualquier lugar del mundo, que está teniendo una importante evolución, no sólo por el protagonismo que los clientes, que nuestros clientes han adquirido en estos últimos tiempos, sino por la irrupción de Internet y nuevas tecnologías en el mundo económico que han suscitado la necesidad de crear una nueva visión estratégica que hasta la fecha es difícil poder predecir su alcance final y consecuencias.
Y lo que sucede, es que nuestros compradores, nuestros consumidores han tomado la iniciativa, y eso lleva a cambiar la manera   en como estábamos acostumbrados a hacer las cosas.
No necesariamente implica cambiar los productos que vendemos o servicios que prestamos.
 Es más, muchas veces nosotros, cometemos el mismo error que cometen muchas empresas que dicen...” no porque hace muchos años que venimos con el mismo producto.. vamos a cambiarlo”... y se dan cuenta que el cliente no quería un cambio, que piden lo de antes, lo simple, lo que no tiene nada... y después lo cambian de nuevo...

La realidad nos indica que la forma correcta de actuación en las empresas pasa por transformar y adoptar las diferentes variables y estrategias a las demandas actuales del mercado, ya que él ha sido quien realmente ha adquirido el derecho a reclamar una nueva manera de actuar tanto de la empresa como de los organismos públicos, en los que se tome conciencia de la importancia del cliente y de contribuyentes, de consumidores y usuarios.
 Y empiecen a “pre-ocuparse” por entenderlos y poder brindar respuestas precisas a las necesidades que manifiesten.
El primer gran problema que cometemos cuando queremos introducir la innovación y creatividad en nuestras organizaciones o profesiones, es el mismo error que cometen muchas empresas que sencillamente aseguran: “no tengo ideas”... El tema no es que las organizaciones no tengan ideas, el problema es que las ideas difícilmente transitan, o directamente no se implementan. Y eso especialmente ocurre en organizaciones verticales, con muchos niveles jerárquicos.
Las ideas, las buenas ideas, son las que vienen de abajo, las del personal que está en contacto directo con el cliente, o con el usuario del servicio.
Las mejores ideas son las que vienen del día a día.
Pero el problema está, decíamos, en que las ideas no transitan, y se transforman... (Y lo primero que se transforma es el autor de la idea!).

Y en realidad, siempre hay un hueco para que algunas ideas nuevas puedan desarrollarse.
 Lejos estamos de un estado donde nos saturemos, porque del mundo de las ideas siempre pueden surgir emprendimientos muy exitosos.
Y aunque parezca difícil encontrar buenas ideas, nos encontramos en un momento en el cual “el río revuelto” genera “ganancia para el pescador”.

 El contexto actual es tan dinámico y turbulento que presenta mucho más oportunidades que tan solo 5 o 10 años atrás.
La primera impresión que tenemos cuando nos ponemos a pensar siempre es frustrante, porque parece que “ya está todo inventado”.
No nos equivoquemos: cuantas más ideas estén en circulación, más oportunidades se generan para la producción de otras nuevas ideas.
Ya es hora de ponerse a pensar.
No se quede con la buena intención.
Dedique un tiempo de su agenda todos los días a pensar.
 Verá que gratificante será.
Hasta el próximo artículo.

8 consejos para gestionar el cambio. 

Las empresas se transforman cuando la gente cambia

“La verdadera transformación de una empresa se da cuando la gente al interior cambia por completo y se decide a dar lo mejor de sí mismo para el aseguramiento del propósito y visión del negocio”.

¡Para lograr lo anterior se requiere que los líderes hagan lo necesario para liberar el potencial de sus colaboradores y permitan que el cambio ocurra!


“No espere resultados distintos con sus clientes si usted no cambia” 
 Cambiarán éstos, si verdaderamente se producen a través de la actuación congruente de sus líderes.
He pasado muchos años al interior de unan gran diversidad de empresas realizando investigaciones y haciendo análisis de los resultados obtenidos.
He podido observar cómo en las Reuniones Ejecutivas se habla constantemente de cambiar el “status quo” de las cosas al interior de cada negocio, es más, he visto cómo se detallan planes y planes que de manera específica tienen el propósito de mejorar la posición competitiva del negocio.

Sin embargo y con pena lo digo, he visto también como muchos de esos planes y propósitos no se llevan a cabo y en consecuencia los resultados no son lo que se esperan, de acuerdo a lo planeado.

¿Porqué es que suceden éstas cosas?
¿Cómo es que aún planeando no se logran los resultados pensados?

Mí respuesta a todo ello es la FALTA DE LIDERAZGO.

¿Porqué lo digo?

Porque el Liderazgo es compromiso absoluto con el cambio, es el motor que hace que las cosas generen actividad y es quien enciende el fuego interior de las personas para alcanzar los más altos propósitos.

Hemos estado buscando cambiar nuestro negocio en todos los frentes, pretendiendo mejorar lo obtenido en el pasado o buscando alcanzar una posición competitiva en nuestra industria que nos haga ver grandes ante los demás.
Vemos como los niveles de servicio tiene áreas de oportunidad, observamos como en nuestro proceso interno todavía tenemos oportunidad de trabajar en la mejora de nuestros costos, o en la calidad de nuestro producto, e inclusive en l a sistematización de nuestras actividades para alinear todo ésto en favor de quienes trabajamos. Nuestros Clientes.

La gran realidad, es que buscamos las mejoras en procesos, en sistemas, en tecnología incluso o a través de mejores financiamientos para nuestras operaciones, pero pocas veces buscamos la mejora a través de nuestra gente.
 ¿La razón?
Es más complicado cambiar a una persona que una máquina, las actitudes y compromisos por tecnología.
 Nos cansa trabajar en ello porque dependemos de la decisión de los demás para obtener el compromiso más alto con relación a aquello que hemos definido en nuestro Plan de Negocios.
Es absurdo pero esto es lo que realmente pasa.

“Si desea cambiar a su organización, el único camino de largo plazo es transformando a las personas y ésto requiere de su liderazgo absoluto”.

El único camino viable y sostenido para cambiar cualquier circunstancia en su organización es a través de su gente.
Pero requiere de su voluntad para realizar el cambio junto con ellos porque es usted quien comanda el cambio de los demás a partir de mostrar un cambio congruente en sí mismo.

Por otro lado es usted quien debe eliminar de su camino a quienes no comparten sus sueños y ésto requiere de carácter.
 No basta con tener una visión clara solamente del punto de referencia a donde queremos llegar, se trata de tomar decisiones que nos permitan llegar de la mejor manera, de decidirnos a actuar en congruencia con lo pretendido rápidamente y sin tapujos.
Se trata de soltar nuestros miedos y avanzar de manera sostenida en la búsqueda de mejores cosas para usted y su organización.

Mientras las cosas en materia de resultados financieros van bien, no nos preocupan tanto las deficiencias en proceso, pero cuando los resultados no se alcanzan entonces reparamos en cada detalle que ocasiona los costos en el proceso.
 Paradójicamente, lo que hemos permitido que suceda en el pasado al tener una cadena de éxitos, es lo que nos ocasiona grandes disgustos cuando los resultados no son favorables.

El corazón de nuestra gente se enciende sólo si mostramos que el nuestro está encendido, es así como se lidera, es así como se alcanzan los mejores resultados.

Aprenda entonces a actuar en consecuencia y decídase a Alinear su Negocio a pesar de los demás.

Tenga en cuenta que sus resultados dependen directamente del equipo que ejecuta la operación, por lo que es importante trabajar eficientemente en ésta dirección. Su Gente/Equipo.

A la cumbre no llegará sólo, tendrá que ir acompañado de aquellos que han decidido subir junto a Usted y se han comprometido con el propósito de pisar la cima.

Asegúrese entonces de contar con el mejor talento a su favor para alcanzar éste sueño.

Apunte alto en éstas actividades una vez que tenga definido el ENFOQUE correcto para Usted y su Empresa:


1. Seleccione talento, no cubra vacantes: Asegúrese de contar con líderes desde el inicio, no pretenda sacar agua de una roca, si no logra obtener el compromiso con su gente desde el primer día difícilmente lo hará después.
Es como pretender casarse con alguien que no le ama, pensando que con el tiempo podrá llegar a quererle.


2. Quítese de su vida el peso de quien no quiere ir a su lado: 
No se desgaste dando más oportunidades de las debidas a las personas que no quieren ir con Usted.
Siempre encontrará quienes se puedan comprometer con su visión y en éste sentido quién le ayude a lograr sus sueños.
Las personas que no se comprometen con usted seguro harán que otros más tampoco se comprometan, ocasionando un caos interno que sólo le generará la perdida de dinero y tiempo.
Son tiempos de cambio, son tiempos de actuar rápidamente a los cambios del entorno, son tiempos de tomar decisiones de Alto Nivel aún cuando éstas signifiquen un dolor al tomarlas.
Hágalo por sus clientes y por quienes si lo siguen.
“No pretenda llegar muy lejos con su gente si no los ha entrenado para realizar un
Maratón” Es necesario adquirir la condición física necesaria la técnica para llegar junto con el compromiso de hacerlo.
“Si lo que pretende para usted y su empresa es diferenciarse de sus competidores, aprenda y entienda que sólo podrá hacerlo a través de su gente”.

¡Ellos son los que hacen la diferencia!.
“La alternativa para el fracaso es avanzar”


3. Teniendo la gente adecuada para hacer las cosas de la mejor manera, comprométase a trabajar en equipo con ellos: Nadie llega sólo al éxito, necesariamente requiere del apoyo de otros actores, así que será la cohesión y el compromiso de estar unidos lo único que le podrá sacar adelante.


4. Dirija adecuadamente: Desde el inicio deje en claro el sueño que persigue y la forma en cómo pretende conseguirlo.
Hágalos participes del lugar a dónde pretende llegar junto con ellos, clarifique las reglas, lo que corresponde a la disciplina y lo que requiere de las personas en términos de su compromiso.


5. Entrene constantemente: No pretenda llegar con su gente lejos, si no los ha preparado para hacer un maratón, de eso se trata.
El entrenamiento jamás debe abandonarse y mucho menos aquél que tienen que ver con el liderazgo de las personas.
Recuerde: El talento Técnico, nunca es suficiente.


6. Apoye sin recato: Las personas requiere de aliento y motivación durante el trayecto a la cima.
Subir la cuesta no es nada fácil y se presentarán muchos obstáculos en el camino.
 Usted y su equipo deben estar preparados para curar las heridas que ocurran en cada caída, sean graves o ligeras, pero debe mostrar la fortaleza del equipo durante todo el 6empo en que tenga que caminar.
 La motivación y entusiasmo de todo el equipo depende exclusivamente de su líder.


7. Faculte a las personas: Déles la capacidad de desencadenar el poder de cada persona con confianza, quíteles el temor a la toma de decisiones y dé paso a la innovación y creatividad de cada miembro del equipo.
Aquí es la parte importante porque tiene que buscar premiar las grandes contribuciones y no las actividades normales.
Jamás pague por el sólo hecho de que le hagan compañía.
Alinee el resultado de cada puesto en la organización con su Sistema de Compensaciones, esto le ayudará a evitar los subsidios.


8. Entréguese al cambio: Abrace a las nuevas ideas, permita que su organización se convierta en una empresa en continuo aprendizaje.
Es quizá la única ventaja competitiva sostenible en el futuro para usted y su equipo.
 Haga posible una transformación de su organización, cambiando junto con su gente.
 Tenga un primer trimestre, lleno de resultados actuando al más alto nivel con su Liderazgo.


Reflexiones finales:
“No se pueden transformar las organizaciones a menos que ocurra un cambio en cada una de las personas que la integran”.
Es ésta la labor del líder, ahí debe puntualizar su compromiso.

errores en los negocios multinivel

El trasfondo en los negocios multinivel

El 99% de las personas que se acercan a las oportunidades de negocios multinivel lo hacen con ideas preconcebidas falsas.
Algunas como:

1.  “ganar dinero fácil trabajando medio tiempo desde casa”, 
2. “el producto se vende solo”, 
3. “este negocio lo puede hacer cualquier persona”, 
4. etc.  Esto solo hace que la gente se sienta desilusionada y estafada sobre la industria, son los que salen a gritar a los cuatro vientos que los negocios multinivel simplemente no funciona y con mucha razón.

Esto se debe porque la gran mayoría de las personas que se dedican a este negocio NO saben nada de Marketing ni como compartir debidamente sin molestar ni engañar la oportunidad ya que no han sido bien educados por su patrocinador.

En mi equipo “Libres y Ricos” nos enfocamos en convertir a los nuevos miembros en Networkers Profesionales que conocen de la industria de los negocios multinivel y las estrategias mas efectivas de marketing para desarrollarse apropiadamente, evitando así malas experiencias.


4 Errores comunes en los Negocios Multinivel
Hay una serie de errores comunes que la gente nueva en los negocios multinivel cometen una y otra vez sin obtener resultados positivos.
 si ya eres miembro de alguna oportunidad presta mucha atención ya que puedes estar cometiéndolos en este momento:

Caminar antes de correr
Bueno acabas de unirte a una oportunidad de negocios multinivel, estas emocionado y quieres decirle a todo el mundo acerca de la excelente inversión que has hecho…
Para!! antes de cometer este error es muy importante que primero inicies con el Plan de Trabajo de tu equipo y te capacites para conocer la historia de la industria, todo sobre la compañía y sobre todo ¿cómo? y a ¿quién? presentar la oportunidad.

¿Por qué es importante primero capacitarte? 
Si tu adquirieras una franquicia de Mc Donalds después de realizar la inversión lo primero que te piden es graduarte de la universidad de la hamburguesa, ahí te enseñan como hacer el negocio y los sistemas que te ayudaran a tener éxito con el.

Lo mismo pasa en los negocios multinivel, primero tienes que capacitarte y por eso es muy importante que tu equipo cuente con un Plan de Trabajo que seguir día a día que te enseñe todo lo que tienes que saber para hacer bien el negocio.


Todo se trata de vender
Ok te creo tu producto es fantástico y por eso lo quieres compartir.
Empiezas a hablar a todo el mundo y a construir tu negocio exclusivamente con la venta al por menor de este fantástico producto, aclaro esto no necesariamente es malo ya que la gente puede hacer buen dinero por pura venta al por menor.
 El problema es que todo tu tiempo es consumido por la venta y tu ingreso depende puramente de tu capacidad de aumentar y reemplazar a los clientes, pregúntate: ¿qué pasa si en algún momento no tengo ventas? – NO tienes ingresos.

La solución esta en crear una Red de personas y así duplicar tus esfuerzos, por ello es importante que desarrolles habilidades de liderazgo y establezcas sistemas que le permitan a las personas que patrocinas hacer lo mismo que tu y obtener los mismo resultados.
Recuerda que la duplicación es parte fundamental del éxito en los negocios multinivel.


Todo se trata de convencer
Entonces te das cuenta de que el comercio minorista por sí mismo no es el camino hacia el éxito, y comienzas a agarrar el concepto de patrocinar gente pero…. En tu primer mes tratas de convencer a tus amigo y familiares a que se unan a tu oportunidad, es difícil convencerlos, me refiero a que si apenas estas convencido tu mismo del negocio y todavía no tienes buenos resultados ¿cómo puedes convencerlos de que se inicien en el negocio? Error!! No es necesario convencer a las personas, los dos únicos resultados que obtendrás es:
- Rechazo. Ya que estas personas no están interesadas en iniciar un negocio.
- Caridad. Las personas que mas confianza te tienen y quieren ayudar ingresaran en tu negocio pero solo por quererte ayudar, no están interesados en un negocio.
Es importante enfocar tu tiempo y esfuerzo en presentar la oportunidad a personas aptas y dispuestas a desarrollar los negocios multinivel.
Hundiendo el barco
Y ahora tienes un cuarto lleno de producto que no necesitas, no se vende y necesitas comprar mas para tener activo tu negocio…
Este es un error común y que lleva al fracaso a muchos emprendedores dentro de los negocios multinivel, por ello es muy importante que ingreses en una compañía donde el producto sea algo que si necesitas y que consumirías aunque no estuvieras dentro del negocio, que te guste por su sabor no por sus beneficios, etc.
Si todavía no ingresas en alguna oportunidad te recomiendo ampliamente que te informes a detalle sobre los productos y conozcas la opinión de otras personas que están dentro del negocio.
Si este es uno de tus problemas te recomiendo que dejes de comprar mas producto, no importa lo que diga tu patrocinador, enfócate en recuperar tu inversión y analiza a detalle si esta oportunidad es la adecuada para ti.
Espero que esta información te sea de ayuda y si puedes dame una mano haciendo “me gusta” con los botones debajo o déjame un comentario. Muchas Gracias.
Nos seguimos leyendo.

4 formas como las personas se relacionan con el dinero

¿Sabías que hay 4 formas diferentes de relacionarse con el dinero?
El dinero no simboliza lo mismo para todas las personas.
Hay 4 categorías básicas dentro de las cuales se pueden clasificar a las personas según su forma de relacionarse con el dinero.
Descubre tu lenguaje del dinero, cómo influye en tu negocio y luego aprende cómo podrás mejorar los aspectos negativos de tu relación con el dinero.
¿Sabías que hay 4 formas diferentes de relacionarse con el dinero?
El dinero no simboliza lo mismo para todas las personas. Según Dr. Kenneth Doyle, hay 4 categorías básicas dentro de las cuales se pueden clasificar a las personas según su forma de relacionarse con el dinero.
Aunque nos podemos relacionar con el dinero con más de una forma hasta cierto punto, la mayoría de nosotros tiene un “lenguaje del dinero” dominante.

Cómo emprendedor, es útil conocer tu lenguaje dominante, ya que te ayudará a comprender la forma en que manejas el dinero y a vencer las áreas débiles de tu relación con el dinero.
Las cuatro categorías, que describen como las personas se relacionan con el dinero y lo que significa para ellas:

1. La persona pragmática:
Para una persona pragmática, el dinero es sinónimo de éxito.
El dinero lo protege del miedo a la incompetencia.
Mientras más dinero tiene, más competente se siente.
Comunica su amor al demostrar lo que logra para otros con dinero.

Su área débil: es demasiado dependiente del dinero para aumentar su autoestima y seguridad. Adquiere su identidad y propósito del dinero.
Tiene la tendencia de permitir que el dinero supla todas sus necesidades y, por ende, tiende a idolatrar el dinero.

2. Afable:
Para la persona afable, el dinero significa una forma de amar.
 Las relaciones y las personas son el enfoque de sus deseos financieros.
Dinero significa amor y afecto y la falta de dinero significa perder la habilidad de expresar amor.

Su área débil: es amable y generoso, pero mal administrador del dinero.
Normalmente está mal preparado en sus finanzas a largo plazo.
Necesita rodearse de personas que le pueden aconsejar en las finanzas.

3. Persona analítica:
Para el analítico, el dinero significa seguridad.
El dinero lo resguarda del caos y de los problemas.
Es muy estructurado y planifica bien.

Su área débil: Puede ser una persona muy estructurada, pero tiende a ser insensible a las necesidades de las personas.
También tiende a ser legalista e inflexible con las finanzas.
Debe trabajar en el área de sensibilizarse hacia las necesidades que lo rodean y aprender a ser más flexible con el presupuesto.

4. Persona expresiva:
Para la persona expresiva, el dinero significa aceptación y respeto.
El dinero es el medio para adquirir el respeto y la admiración de otros.
Es la base para relacionarse con personas que le atraen.

Su área débil: Usa el dinero como algunas personas usan el alcohol, para esconder sus temores e inseguridades y para mitigar sus dolores.

Como ves, cada una de estas personas tiene fortalezas y debilidades al relacionarse con el dinero.

Descubre cuál es tu lenguaje del dinero y aprende cómo vencer tu área débil con los siguientes dos pasos:

¿Cómo mejorar tu forma de relacionarte con el dinero?
1. Admite que tienes los problemas propios de tu personalidad y toma consciencia de que necesitas ayuda para equilibrar tu relación con el dinero.

2. Pide ayuda a personas que son más fuertes en tu área débil.